الاستراتيجية الوظيفية، هي الخطط التنظيمية المعدة لمختلف المجالات الوظيفية للهيكل التنظيمي للشركة (على سبيل المثال، استراتيجية التسويق، والاستراتيجية المالية، واستراتيجية الإنتاج، إلخ). ويمكن أن تكون الاستراتيجيات الوظيفية جزءًا من الاستراتيجية الإجمالية للشركة، أو تكون بمثابة خطط منفصلة للاستراتيجية المتتالية وتنفيذها ضمن مجال وظيفي. [1]
أنواع الاستراتيجيات الوظيفية الشائعة
استراتيجية الإنتاج
("اصنع أو اشتري") - فهي تحدد ماتنتجه الشركة بنفسها والمشتريات التي من الموردين أو الشركاء فهي تقيس مدى نجاح سلسلة الإنتاج.
الإستراتيجية المالية
لتحديد المصدر الرئيسي للتمويل: تنمية أموالهم الخاصة ( الإستهلاك والربح ومسألة الحصة وإلخ) أو من خلال تمويل الديون (القروض المصرفية والسندات وائتمانات موردي السلع وإلخ).
الاستراتيجية التنظيمية
هي القرار بشأن تنظيم الموظفين (اختر نوع الهيكل التنظيمي ونظام التعويض وإلخ).
الاستراتيجيات الأخرى مثل
استراتيجية البحث والتطوير (R&D) واستراتيجية الاستثمار وإلخ.
عناصر الاستراتيجية التنظيمية
تنقسم إلى ثلاثة عناصر وهي:
- استراتيجية بناء المنظمات - لتحديد نوع الهيكل (تقسيمي أو وظيفي أو مشروعي وإلخ)
- استراتيجية للعمل مع الموظفين - هي طريقة للتدريب (بشكل أساسي الموظفين الإداريين) وتدريب الموظفين (في المؤسسات التجارية أو في المعاهد التعليمية) والتخطيط الوظيفي وإلخ.
- استراتيجية المكافآت (الأجور والمكافآت والعقوبات) - على وجه الخصوص، النهج لتعويض كبار المديرين (الراتب والعلاوات وتقاسم الأرباح وإلخ).
المسؤولون عن تنفيذ الاستراتيجية على المستوى الوظيفي هم كبار المتخصصين (المهندس الكميائي ومدير المالية) وعلى مستوى المؤسسة هو الرئيس التنفيذي أو المدير العام أو مدير القسم وعلى مستوى مجموعات الشركات هم الهيئة الجماعية ( مجلس الإدارة ).
المراجع
- Wozniak, Krzysztof. "Functional strategy". CEOPedia.org. مؤرشف من الأصل في 27 نوفمبر 201718 مايو 2016.