الإدارة المتحررة هي الإدارة الذاتية التشاركية و/أو غير التسلطية، والتي عادة ما تؤكد على تكرار النجاحات الثابتة، والمعرفة المؤسسية، وتخصيص الأموال للاستثمار في المشروعات. بوجه عام، يهتم خبراء الإدارة المتحررة بإدارة وإنتاجية النظام ككل، وليس إنتاجية العامل. ويؤمن مؤيدو الإدارة المتحررة بأنه يمكن تطبيق ذلك الأسلوب خارج النطاق الصناعي؛ أي في جوانب أخرى مثل نظام الأسر البديلة، والإسكان المشترك، والحركات التعاونية.
وعلى الرغم من عدم وجود نصوص متعلقة بالإدارة المتحررة، إلا أن لها أثرًا واضحًا كمفهوم إرشادي بين مؤسسي المجتمعات المتعمدة من الأمريكيين المتحررين، وأيضًا بين مستشاري إدارة الإنتاجية الأمريكيين. ومن أشهر مؤيدي الإدارة المتحررة ويليام إدوارد ديمنغ وبيتر دراكر. تستخدم الكثير من الشركات مبادئ وتقنيات الإدارة المتحررة، والمدرجة في القائمة أدناه.
الإدارة المتحررة والحزب الليبرالي
كان آخر ثلاثة رؤساء للحزب الليبرالي الأمريكي يعملون مستشارين إداريين. وعادة ما يشير أعضاء الحزب إلى المؤسسات التي تتبع سياسة الإدارة المتحررة باسم "مؤسسات الحكم للفاعلين"، والتي يتم فيها ترسيخ مبدأ اتخاذ القرار بواسطة المبادرين والمنفذين (أي الفاعلين) لأي مشروع. بشكل نموذجي، يتم اتخاذ القرارات في "مؤسسات الحكم للفعالين" عن طريق إجماع الآراء.
مفاهيم الإدارة المتحررة
- عمليات التعريف المرغوبة
- تعاون المستخدم
- الاستثمار في الجودة
- دوائر التعلم
- ساحات التفكير
- أشكال العواطف
- استخدام المفاهيم الفلسفية
- مشاركة المكاسب
- الأعمال القياسية
- المصدر المفتوح
- إعادة الهندسة
- التخطيط الإستراتيجي من أسفل إلى أعلى
- أفضل الممارسات التكتيكية
- إدارة الكتاب المفتوح والتعلم
- النشاط المفصل، وقوائم المهام، والمعايير
- مقاييس النتائج
- الجدولة والتحكم في عمليات الفحص قصيرة المدى
- الإدارة عن طريق الأهداف الموضوعة للعامل
- إنشاء المهام ذاتية الإدارة وإسنادها
- تحليل الأهداف
- هندسة الإدارة
- إعادة خصخصة الخدمات الحكومية
- تعريف وتنظيم المعايير
- تقديم النماذج
- الأسواق الداخلية