المخزون المدار من المورد

المخزون المدار من [ المورد] (بالانجليزية : Vendor managed Inventory VMI ) أو (Supplier managed Inventory SMI)  (الالمانية

: Lieferantengesteuerter Bestand) هي عبارة عن اداة لوجستية لتحسين اداء سلسلة التوريد ( Supply Chain ) عن طريق ان يسمح الزبون (المشتري) للمورد الذي يورد له الخدمة أو السلعة ان يطلع على معلومات عن المخزون الذي يملكه و معلومات عن كمية الطلبات(اي المبيعات مثلا) الذي لديه. مثلا شركة سيارات تسمح للشخص أو للشركة أو للجهة التي تورد لها قطع الغيار( لنفرض مثلاً الشركة التي تورد الاطارات) بالاطلاع على حجم المخزون لديها و ايضا الطلبات من زبائن الشركة. 

اسس

بهذه الطريقة (اي VMI) يكون المورد مسؤولاً عن مخزون بضائعه لدى الزبون. يؤدى المخزون الذي عند الزبون بشكل كامل من المورد.عادة يدفع الزبون لقاء ذلك المستحقات كاملة. الاساس لحساب التوريدات هي على سبيل المثال: حسابات/اعداد الاستهلاك أو حسابات المبيعات والتي اما ان تقاس عن طريق الزيادة المنتظمه من خلال المورد أو الكترونيا.

المفهوم

من حيث المبدأ يوجد ثلاثة مفاهيم. المفهوم الأول يسمى (اعادة التوريد المستمر) أو بالانجليزية (Continuous Replenishment) وهو ان يزور المورد الزبون زيارات متكررة بشكل منتظم وذلك لتحديد النقص في المخزون لتوريدة اللاحقة ويورد النقص الذي تم تحديده ومعرفته في الزيارة السابقة (مثالية مثلا ل العناصر المترابطة في الصناعة). 

في الشكل أو المفهوم الثاني (وهو المفهوم التقليدي للمخزون المدارمن المورد VMI) يحدد الزبون احتياجاته ( على سبيل المثال من خلال الحصول على بيانات المبيعات أو عن طريق انظمة التتبع الكاملة مثل MEP Telemetrie ) و يرسل هذه البيانات إلى المورد الذي يحدد بمساعدة هذه البيانات وقت التوريدة. ولكن لهذه التوريدة لا يحتاج طلبية واضحة وصريحة من الزبون اي ليس مثل الحالات الطبيعية أو التقليدية بحيث يجب ان يكون لكل توريدة من المورد طلبية واضحة من الزبون فيها الطلبات التي يحتاجها. لا يتم تغيير العمليات التجارية المسجلة (الفاتورة) بشكل عام عن طريق VMI.

الشكل الثالث المسمى (Consignment Inventory) وهو مستودع البضائع الخاص بالمورد  والذي يكون موجود بجوار الزبون يكون فيه المورد هو المالك الفعلي لجزء من مستودع بضائع الزبون بحيث يستطيع عند الحاجة ان يخزن فيه أو يعوض النقص الموجود.

بشكل متزايد يتم تشكيل هذه العمليات من خلال (تجارة الكترونية) لتسهيل العملية

النقد

الايجابيات

• سرعة تجاوب المورد لتقلبات الطلبات 
• ارتفاع معدل الخدمة بحيث يمنع حالات المخزون غير الكافي( Stockout) في التجارة
• مسؤولية عالية وحرية أكثر لدى المورد عند تجهيز التوريدات
• انخفاض تكاليف حجم البضائع (lot)
• انخفاض المخزون عند التاجر
• ارتفاع المبيعات وانخفاض الكميات المسترجعه من خلال التوريد عند الحاجة
• تحسين نقليات المورد

السلبيات

• ارتفاع تكاليف الاستثمار
• صعوبة قياس النجاح
• غير ضرورية الاستخدام للتشكيلات الكاملة أو لجميع الانواع التجارية
• الاطلاع على الهيكل الداخلي أو بيانات اعمال الشركة من خلال المورد
• الاعتمادية الكبيرة على المورد

انظر ايضاً

• Continuous Replenishment
• Quick Response
• Category Management

المؤلفات

• Karl Simacek (1999), Andreas von der Heydt, ed., "Vendor Managed Inventory (VMI) - Oder wer in der Zukunft disponieren sollte" (in German), Handbuch Efficient Consumer Response (München: Franz Vahlen), ISBN 
• Horst Tempelmeier (2006) (in German), Bestandsmanagement in Supply Chains (2. ed.), Norderstedt: Books on Demand, ISBN 
• Peter D. Franke (2010), Frank Straube, ed. (in German), Vendor-Managed Inventory for High Value Parts (1. ed.), Berlin: Universitätsverlag der TU Berlin, ISBN 

مراجع اخرى

موسوعات ذات صلة :

• موسوعة التجارة
• موسوعة شركات
• موسوعة صناعة