المنظمة العربية لإدارة الموارد البشرية

النظمة العربية لإدارة الموارد البشرية [1]

اسباب نشأة المنظمة

أُنشئت المنظمة العربية لإدارة الموارد البشرية، لتساهم في مسئولية إدارة رأس المال البشري ورفع كفاءته في ظل المتغيرات المتسارعة، ولتحقيق التنمية الشاملة المتكاملة، باستخدام أحدث الأساليب في تحديد الاحتياجات التدريبية والإسهام في تحقيق ما يخدم قضايا المنطقة العربية. وتحقيقاً للجهود الرامية إلى مواجهة التحديات الإنمائية المتمثلة في آثار العولمة المتزايدة، ولحاجة ماسة لأن تسهم أيضًا في تلبية احتياجات الأمة العربية، حيث أن المنظمة تدرك جيداً أن: الإنسان وحتى قيام الساعة هو الطاقة الحية الفاعلة بإعداده وبنائه وتوظيف طاقاته وقدراته في كل الإنجازات المتحققة على الأرض.

الرؤيـــــــــة العامة للمنظمة

تتمثل رؤية المنظمة العربية لإدارة الموارد البشرية في تلبية الاحتياجات التنموية للموارد البشرية في الوطن العربي، من خلال تنفيذ أنشطة تدريبية متميزة ومتكاملة، وأبحاث علمية لرفع قدرات الأمة العربية البشرية والإدارية والاجتماعية، باستخدام أحدث ما وصل إليه العالم المتقدم تلبية للاحتياجات الفعلية لضمان استمرار التنمية الشاملة وسيرها نحو التقدم والرقى.

الاهداف الرئيسية للمنظمة

يتمثل الهدف الأساسي للمنظمة العربية لإدارة الموارد البشرية في تحقيق رسالتها بتمية الموارد البشرية في الوطن العربي وتعتمد في تحقيق هدفها إلى العمل في عدد من المحاور منها:

1. العمل على تحسين واكتشاف قدرة الإبداع للمورد البشري في الوطن العربي.
2. تقديم استشارات إدارية وفنية ومهنية للقطاع العام والخاص، ومؤسسات المجتمع المدني.
3. تطوير كفاءة أداء القيادات العليا في مناهج التدريب طبقًا لأحدث ما وصل إليه العلم الحديث.
4. الإسهام في تنمية ونشر الفكر المتميز في الوطن العربي.
5. إدارة المعرفة العلمية التطبيقية، ورأس المال الفكري، والمحافظة على استمرارية تنمية العقول البشرية، وتحقيق المعرفة والقدرة والإرادة.
6. الاستفادة من الفكر الإداري المحلي والإقليمي والدولي، بما يناسب المجتمعات العربية وتوظيفها لصالحها.
7. رفع مستوى القدرة المؤسسية، والاحتياجات الفعلية لسوق العمل بما يحقق التميز المهني.
8. دعم القدرات التنافسية لمؤسسات القطاع الخاص لتحقيق المنافسة العالمية.
9. الإسهام في إحداث التحول نحو تطبيق تكنولوجيا المعلومات في النشر والتلقي الإلكتروني.
10. تطبيق التميز في إدارة المعرفة القانونية وتطويرها وإتاحتها للكافة.
11. تلتزم المنظمة في سعيها هذا – بكافة المعايير الدقيقة والموضوعية المهنية وفق مواصفات جودة متميزة في أنشطته، كما تستخدم قدرات الموارد البشرية والمادية بكفاءة عالية، وذلك بأحدث أساليب الاتصال وتقنية المعلومات لتحقيق معظم الأهداف والغايات التي تسهم في مسيرة تنمية الموارد البشرية.

أدوار المنظمة

الدور القيادي الريادي

يتمثل هذا الدور في قيام المنظمة بارتياد آفاق جديدة، وطرح وتقديم مناهج ومسارات وأساليب مستحدثة في تنمية الموارد البشرية، تستعين بها مؤسسات التنمية الإدارية في تطوير مساراتها وفعالياتها. كما يمتد هذا الدور إلى تقييم جهود ومسيرة تنمية وإدارة الموارد البشرية في الأقطار العربية بغرض تطويرها وزيادة فعاليتها، ووضع الحلول المناسبة لمشاكلها.

الدور التنسيقي التكاملي

المنظمة العربية من المؤسسات العاملة في حقل تنمية الموارد البشرية. ويتضمن هذا الدور قيام المنظمة بتوفير فرص تبادل الخبرات والإمكانيات الناجحة، وتفاعلها وتيسير استفادة الأقطار العربية منها في مجالات التدريب في ظل الارتباط الوثيق مع المؤسسات ذات العلاقة.

الدور التنفيذي

تقوم المنظمة بتقديم الخدمات الاستشارية والتعاقدية بهدف تطوير النظم التنفيذية، وزيادة الفعالية الإدارية الكلية للمؤسسات المختلفة، كما تقوم كذلك بإمداد مؤسسات التنمية الإدارية القُطرية في الدول العربية بالخبراء والمتخصصين كمستشارين في مجالات تنمية الموارد البشرية المختلفة. وفي مجال التدريب، كما تقوم المنظمة بتصميم وتقديم خدمات التدريب الإداري من خلال عقد المؤتمرات والبرامج والندوات وورش العمل في مختلف مجالات وجوانب التنمية الإدارية والبشرية.

التوجهات الاستراتيجية للمنظمة

استراتيجية المنظمة

تنبثق إستراتيجية المنظمة العربية لتنمية الموارد البشرية من الطاقة الإنسانية والإبداعية التي هيئها الله سبحانه وتعالى في التحرك والتدبر لرأس المال الفكري. حيث يتحمل الإنسان وحدة مسئولية الأمانة، والتي عرضت على السماوات والأرض فأبين أن يحملنها، ولكي يتمكن الإنسان من أداء دوره أصبح لزامًا عليه أن يسهم بمقدراته في الإعداد، والبناء بتوظيف وتفجير طاقاته وقدراته الإبداعية ليتعامل معها بعناية ودراية لتهيئة أداء رسالته وإبلاغ أمانته. وتمثل المنظمة العربية لإدارة الموارد البشرية، كيان رئيسي حيوي ومباشر للتعاون العربي الشامل في المجالات المختلفة للتنمية البشرية والإدارية، وتتحدد استراتيجيته في الآتي:

1. إعداد الكوادر البشرية لتحقيق الأداء المتميز ولرفع الطاقة الإنتاجية في مختلف المواقع والمجالات لإحداث التنمية الشاملة للمؤسسات العربية.
2. مواجهة متطلبات سوق العمل بالداخل والخارج، عبر إدارات التدريب بالجهات الحكومية ومؤسسات القطاع العام والخاص بالدول العربية، لتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية بما يسهم في رفع الكفاءة الإنتاجية.
3. تعمل المنظمة على الارتقاء بمستوى الوظائف العليا التي تقوم واجباتها ومسئولياتها بتحديد أو اقتراح الأهداف والسياسات والخطط العامة.
4. احتياجات الوظائف الإشرافية التي تكون واجباتها ومسئولياتها القيام بالإشراف المباشر وتقديم الخبرة في مجالات العمل.

الجهات المستهدفة

تسعى المنظمة دائمًا من خلال أنشطتها المختلفة إلى خدمة كافة الجهات، ومؤسسات المجتمع المدني المتلقية لخدماته بطريقة متوازنة على حسب الاحتياجات الفعلية لكل طرف، من هذه الجهات:

1. مؤسسات التعليم والتأهيل الإداري بكل تخصصاتها.
2. أجهزة الإدارات الاقتصادية والمراكز الإستراتيجية الحاكمة لتنمية الموارد البشرية.
3. وزارات التنمية الإدارية/ وأجهزة الإصلاح الإداري/ الخدمة المدنية/ الوظيفة العمومية.
4. كافة الوزارات والهيئات الدبلوماسية والمؤسسات بالدول العربية.

مجالات وأسلوب العمل

تحقيقًا لرسالة المنظمة، يتم تنفيذ أنشطتها وبرامجها في خطتها السنوية، وتقديم الخدمات الاستشارية، وعقد البرامج التدريبية والمؤتمرات والملتقيات والندوات وورش العمل، إضافة إلى الديبلومات والشهادات المهنية، وتتمحور هذه الأنشطة في استكمال البنية المؤسسية لمؤسسات التنمية الإدارية القُطرية في الدول العربية، إلى غير ذلك من أنشطة وخدمات ترتبط بهذه التوجهات. كما تركز المنظمة في إطار تحقيق أهدافها الكلية المعنية بالتطوير وتنمية الموارد البشرية على مجالات العمل التي تقود إلى تحقيق ما يلي:

1. دعم العمل العربي المشترك من خلال تقديم الاستشارات الموجهة لخدمة المشروعات التنموية الكبرى في المنطقة العربية.
2. دعم قدرات ومناهج وخطط وبرامج التدريب والإصلاح الإداري في الدول العربية لكي تسهم في تحسين الأداء الحكومي، وتعزز الإصلاح الاقتصادي وأداء التنمية الإدارية.
3. تحديد أهم المعوقات التي تعترض سير الأنشطة بمراحلها ونوعيتها المختلفة وطرح مجموعة من الحلول والبدائل لضمان جودة سير وتطوير هذه الأنشطة.
4. العمل على تحقيق التنمية المستديمة والشاملة في الوطن العربي، وذلك من أجل التطوير المؤسسي وتقييم وقياس فاعلية وجودة الأداء في كافة القطاعات، من قانون وتحكيم وموارد بشرية وتعليم وصحة ونظم معلومات وبيئات عمل.
5. اعتبار محور الجودة أحد أهم ركائز الإستراتيجية للمنظمة العربية لتنمية الموارد البشرية، في إطار سعيها لخدمة التدريب في المؤسسات العربية، من خلال تعميق مفهوم الإدارة وتأهيل الممارسة والرقي بجودة تنمية العنصر البشري في الوطن العربي حتى يساير أحدث التطورات، وتلبية الاحتياجات المتغيرة، ومتطلبات مؤسسات الأعمال العربية.
6. النهوض والرقي بجودة المنظومة التدريبية والخدمات من أجل تحقيق أهم الغايات لدى المستفيدين على مستوى الأقطار العربية.
7. تنمية آفاق واتجاهات جديدة في الإدارة لدى قيادات الموارد البشرية والخدمة المدنية، ومسؤولي وأخصائي التطوير والتنمية الإدارية لإطلاق إبداعاتهم لكي تتوافق مع الواقع المحلي الوطني من خلال الأنشطة والفعاليات في هذا الاتجاه.
8. تحديث الجوانب المؤسسية والتنظيمية والأجهزة الإدارية الاقتصادية والاجتماعية، والمراكز الإستراتيجية بالوطن العربي
9. نشر المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في الإدارة والتطوير الإداري وأحدث ما وصل إليه الفكر الإداري عن طريق عقد المؤتمرات واللقاءات المهنية وورش العمل الموجهة للقيادات الإدارية، والممارسين في القطاعين العام والخاص.
10. توفير سبل تبادل الخبرات وتنمية مجالات التعاون من خلال المؤتمرات السنوية العامة، والندوات الموجهة لتنمية الموارد البشرية وأجهزة الإصلاح والتطوير الإداري.
11. توسيع قاعدة التعاون مع المعاهد الدولية لنقل الخبرات الدولية إلى المنطقة العربية، بهدف رفع كفاءة وفاعلية المؤسسات العربية.
12. تحقيق التعاون بين المؤسسات العربية والإقليمية والعالمية لدعم المشروعات الخاصة في مجال تنمية الموارد البشرية بكافة قطاعاتها، خاصة الأطر.