الرئيسيةعريقبحث

تخطيط قائم على اكتشاف

☰ جدول المحتويات

التخطيط القائم على الاكتشاف هو تقنية من تقنيات التخطيط ذكرت لأول مرة في مجلة هارفرد لإدارة الأعمال ضمن مقالة كتبها ريتا غونتر ماكغراث وإيان ماكميلان سنة 1995،[1] ثم بدأ يُشار إليها بعد ذلك في عدد من الكتب والمقالات.[2] وتتمثل فكرتها الرئيسة في أن الإنسان عندما يعمل في ميدان تتلاطمه أمواج من الارتياب، فلا بد من اتباع نهج يختلف عن النهج المتبع في تطبيقات التخطيط التقليدي. ففي التخطيط التقليدي، يحكم على سداد الخطة بمدى توافق التوقعات مع النتائج الفعلية. أما في التخطيط القائم على الاكتشاف، فمن المفترض أن تتغير ضوابط التخطيط بمجرد اكتشاف معلومات جديدة، ومن ثم فإن الخطة قابلة للتغيير في أي وقت. وفي التخطيط التقليدي، يكون من المناسب تمويل المشروع بالكامل حيث تتجه التوقعات إلى تحقيق نتيجة إيجابية. أما في التخطيط القائم على الاكتشاف، فلا ينبغي تحرير الأموال إلا بإتمام المراحل الأساسية أو نقاط المراقبة، والتي يمكن عندها إتاحة تمويل إضافي يقوم على التوقعات المنطقية التي تشير إلى النجاح المستقبلي.[3] ووجد أن هناك أدوات تقليدية لإدارة المشاريع تعطي نتائج مضللة، ومنها نماذج بوابات المراحل أو استخدام الأدوات المالية لتقييم الابتكار، وهذا لأنها ليست مناسبة لحالة الارتياب التي تكون عليها المشاريع القائمة على الابتكار.[4][5]

القواعد الخمس

تنطوي الخطة القائمة على الاكتشاف على خمس قواعد أو أركان هي:

  1. تعريف نجاح الخطة أو المبادرة، بما في ذلك بيان الدخل 'العكسي'
  2. تقييم الأداء الاقتصادي مقارنة بالضوابط السوقية والتنافسية
  3. تحديد مواصفات المتطلبات التشغيلية
  4. توثيق الافتراضات
  5. تحديد مواصفات نقاط المراقبة الرئيسة

باستخدام التخطيط القائم على الاكتشاف، غالبا ما يكون من الممكن تكرار الأفكار الواردة في الخطة، لتشجيع التجريب بأقل تكلفة ممكنة. وتتفق هذه المنهجية مع تطبيق منطق الخيارات العينية المستخدم في تخطيط الأعمال، والتي تنظر إلى المجازفة على أنها خيارات "عينية". والخيار العيني هو ذلك الاستثمار الصغير الذي يتم اليوم لشراء حق، ولكنه لا يٌلزم بمزيد من الاستثمارات في المستقبل.[6][7][8]

مقالات ذات صلة

  • التخطيط القائم على الافتراض
  • كريستنسن (Christensen, C. M.) 1997. مشكلة المبدعين: عندما تتسبب التقنيات الحديثة في فشل الشركات الكبيرة. بوسطن، ماساشوستس.: ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال.
  • كريستنسن وكوفمان وشيه، 2008 قتلة الإبداع: كيف أن الأدوات المالية تدمر قدرتك على عمل أمور جديدة. هارفارد بيزنس ريفيو، 86(1): 98–105, 137.
  • ماكغراث وماكميلان، 2000. عقلية ريادة الأعمال : استراتيجيات لئلا تعدم فرصة في عصر يسوده الارتياب. بوسطن، ماساشوستس.: ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال.
  • ماكغراث وماكميلان، 2009. النمو القائم على الاكتشاف: انطلاقة جديدة للحد من المخاطر واغتنام الفرص. بوسطن: دار هارفارد للأعمال.
  • ماكغراث وماكميلان، 1995. التخطيط القائم على الاكتشاف. هارفارد بيزنس ريفيو،73(4): 44–54.

وصلات خارجية

المراجع

  1. McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 1995. Discovery Driven Planning. Harvard Business Review, 73(4): 44–54
  2. McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 2009. Discovery Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity. Boston: Harvard Business Publishing; Christensen, C. M. 1997. The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston, Mass.: Harvard Business School Press
  3. Block, Z. & MacMillan, I. C. 1985. Milestones for successful venture planning. Harvard Business Review, 63(5): 84–90
  4. Rajesh, S. & Zafar, I. 2008. Stage-Gate Controls, Learning Failure, and Adverse Effect on Novel New Products. Journal of Marketing, 72(1): 118.
  5. Christensen, C., Kaufman, S., & Shih, W. 2008. Innovation killers: how financial tools destroy your capacity to do new things. Harvard Business Review, 86(1): 98–105, 137
  6. McGrath, R. G. 1997. A real options logic for initiating technology positioning investments. Academy of Management Review, 22(4): 974–996
  7. van Putten, A. B. & MacMillan, I. C. 2004. Making Real Options Really Work. Harvard Business Review, 82(12): 134
  8. Dixit, A. K. & Pindyck, R. S. 1994. Investment Under Uncertainty. Princeton, New Jersey: Princeton University Press

موسوعات ذات صلة :