عملية التخطيط لإتخاذ القرار

عملية التخطيط لإتخاذ القرار

عملية التخطيط لإتخاذ القرار(PDPC) هي تقنية تهدف إلي المساعدة في إعداد خطط الطوارئ . وتركز على الآثار المترتبة على فشل الخطة الأساسية , ووضع خطة طوارئ مناسبة للحد من المخاطر . وتستطيع هذة المخططات والرسوم البيانية أن تشمل أكثر من مرحلة .

المنهجية

للوصول إلي الخطة البديلة يجب :

• تحديد الخطأ والمخاطر .
• النتائج المترتبة على هذا الخطأ .
• التدابير المضادة الممكنة . (1)

تقنيات مشابهة

هناك تقنيات آخري مشابهة لعملية التخطيط (PDPC) مثل عملية تحليل نمط وآثار الإخفاق (FMEA) . فكلاهما يعمل على تحديد المخاطر , تحديد النتائج المترتبة على الفشل , تحديد إجراءات الطوارئ . بينما تتميز عملية تحليل نمط وآثار الإخفاق بأنها تعطي الأولوية لتحديد مستوي الخطأ والخطر من خلال تقييم المخاطر عند كل نقطة خطأ محتملة .

مقالات ذات صلة

• أسباب الفشل .
• معدل الإخفاق .
• تحليل نمط وآثار الإخفاق .

المصادر

• http://site.iugaza.edu.ps/aschokry/files/2010/02/7_Tools.pdf

مقالات ذات صلة

• Tague, Nancy (2004). The Quality Toolbox. ASQ Quality Press. pp. 428–430. ISBN
• Goal QPC, David (1994). The Memory Jogger II…. Goal QPC Press. pp. 160–162. ISBN .

موسوعات ذات صلة :

• موسوعة الاقتصاد