الرئيسيةعريقبحث

ميتشيشتاند

☰ جدول المحتويات

ميتشيشتاند

يشير Mittelstand ميتشيشتاند بشكل عام إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلدان الناطقة بالألمانية، خاصة في ألمانيا والنمسا وسويسرا، ولكن بريطانيا لديها أيضًا "Brittelstand". [1] [2] [3] من الصعب ترجمة مصطلح ميتشيشتاند ويتسبب في الكثير من الارتباك. تُعرّف غالبية التعاريف ميتشيشتاند على أنها فئة إحصائية وتقترح بشكل عام أن شركات ميتشيشتاند هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم (SMEs، الألمانية، kleine und mittlere Unternehmen أو KMU ) بإيرادات سنوية تصل إلى 50 مليون يورو وحد أقصى 499 الموظفين. [4] [5]

لم يتم تعريف المصطلح رسميًا أو شرح ذاتي، وبالتالي، في المصطلحات اللغوية الإنجليزية، الشركات الصغيرة والمتوسطة ليست بالضرورة مكافئة لميتشيشتاند. في الواقع ، تدعي الشركات الأكبر حجمًا، والتي غالبًا ما تمتلكها العائلة، أنها جزء من ميتشيشتاند ، مثل روبورت بوش [6] بناءً على الدلالات الإيجابية لميتشيشتاند. [7] ينطبق مصطلح ميتشيشتاند بشكل أساسي على الشركات متوسطة الحجم على عكس الشركات المدرجة الأكبر والأهم من ذلك ، تتميز شركات ميتشيشتاند بمجموعة مشتركة من القيم وممارسات الإدارة. [8]

حذر لودفيج إرهارد، وزير الاقتصاد الذي صاغ المعجزة الاقتصادية لألمانيا بعد الحرب (الغربية) (الألمانية: Wirtschaftswunder ) من تقليل ميتشيشتاند إلى مجرد تعريف كمي، لكنه بدلاً من ذلك أكد على خصائص أكثر نوعية تجسد ميتشيشتاند الألمانية، كما هي " ... أكثر بكثير من روح ووسيلة أساسية لكيفية تصرف وتصرف الفرد في المجتمع. " [9]

ما يميز ميتشيشتاند هو مجموعة أكبر من القيم وتعريفات أكثر مرونة. [10] يحدد مؤرخو الأعمال [11] [12] السمات المختلفة المرتبطة بشركات ميتشيشتاند، مثل:

  • ملكية الأسرة أو ثقافة الشركات الشبيهة بالأسرة
  • استمرارية الأجيال
  • التركيز على المدى الطويل
  • استقلال
  • رشاقة
  • الارتباط العاطفي
  • الاستثمار في القوى العاملة
  • المرونة
  • التسلسلات الهرمية العجاف
  • الابتكار
  • التركيز على العملاء
  • مسؤولية اجتماعية
  • علاقات إقليمية قوية

يسلط منشور عن شركات ميتشيشتاند من تأليف Venohr وFear and Witt (2015) الضوء على أن "هذه الشركات تُدار في الغالب من قبل" عائلات أصحاب الأعمال الكلاسيكية "(Unternehmerfamilien) التي تسعى إلى الحفاظ على الأعمال من خلال إرساء أيديولوجية أساسية لطول العمر والمحافظة على التمويل على المدى الطويل، وممارسات التشغيل ". [8] [13]

"طبيعة" الأعمال في ألمانيا ودور ميتشيشتاند

تعريف مصطلح "ميتشيشتاند"

توزيع جغرافي

توضيح ميتشيشتاند

نموذج إدارة "صنع في ألمانيا"

تم تعريف نموذج ميتشيشتاند بشكل أكثر تحديدًا في منشور عام 2015 "The Best of German Mittelstand"، [7] الذي يلخص نموذج الإدارة المتميز الذي "ينسق الاستراتيجية والقيادة ومبادئ الحوكمة، مع العمليات الأساسية في مزيج فريد، مما يخلق ضبطًا دقيقًا معالجة." [8]

  1. الإستراتيجية: الهيمنة العالمية المتخصصة
  2. الحكم: الرأسمالية الأسرية "المستنيرة"
  3. أداء عالمي المستوى في العمليات الأساسية
  4. المزايا الموضعية: بيئة الأعمال الاقتصادية الجزئية الألمانية

النجاح المالي لميتشيشتاند

ميتشيشتاند البريطانية

القطاعات الرئيسية في ميتشيشتاند

تتركز ميتشيشتاند في ألمانيا بشكل كبير في:

  • الالات
  • قطع غيار السيارات
  • مواد كيميائية
  • معدات كهربائية [14]

إندستري 4.0

ملاحظات

  1. "Budget 2015 must get 'UK Mittelstand' on front foot - CBI". Cbi.org.uk. مؤرشف من الأصل في 21 فبراير 201928 ديسمبر 2017.
  2. "Developing Britain's Mittelstand". Haltoninternational.com. 15 January 2015. مؤرشف من الأصل في 11 يوليو 201828 ديسمبر 2017.
  3. "Subscribe to read". Financial Times. مؤرشف من الأصل في 25 سبتمبر 201928 ديسمبر 2017.
  4. "IfM Bonn". Ifm-bonn.org. مؤرشف من الأصل في 24 نوفمبر 201528 ديسمبر 2017.
  5. "IHK Berlin". Ihk-berlin.de. مؤرشف من الأصل في 27 مارس 201628 ديسمبر 2017.
  6. Schaefer, Daniel (2011-05-31). "The German drive to globalise". Financial Times. ISSN 0307-1766. مؤرشف من الأصل في 17 ديسمبر 201310 نوفمبر 2015.
  7. "Deutsche Standards EDITIONEN GmbH | The Best of German Mittelstand – THE WORLD MARKET LEADERS". Deutsche-standards.de. مؤرشف من الأصل في 02 فبراير 201710 نوفمبر 2015.
  8. Venohr, B.; Fear, J.; Witt, A. (2015). "Best of German Mittelstand - The world market leaders" ( كتاب إلكتروني PDF ). In Langenscheidt; Venohr (المحررون). The Best of German Mittelstand. Cologne: Deutsche Standards Editionen.
  9. Erhard, L. 1956. ‘Mittelstandspolitik.’ In Rüstow, A. inter alia (Eds.), Der mittelständische Unternehmer in der Sozialen Marktwirtschaft.Wortlaut der Vorträge auf der vierten Arbeitstagung der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft e.V am 17 November 1955 in Bad Godesberg: 51-61. 1st Ed., Ludwigsburg.
  10. Witt, A. 2015. ‘Global Hidden Champions: The Internationalisation Paths, Entry Modes and Underlying Competitive Advantages of Germany’s and Britain’s Global Top Three Niche Players.’ PhD Thesis, University of Edinburgh Business School.
  11. Fear, J. 2012. ‘Straight outta Oberberg: Transforming mid-sized family firms into global champions 1970-2010.’ In D. Ziegler (Ed.), Economic History Yearbook (Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte): 125-169, Oldenburg: De Gruyter.
  12. Berghoff, H. 2004. Moderne Unternehmensgeschichte: Eine themen- und theorieorientierte Einführung. Paderborn: Verlag Ferdinand Schöningh.
  13. Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., & Schenkenhofer, J. (2018). Internationalization strategies of hidden champions: lessons from Germany. Multinational Business Review, 26(1), 2-24.
  14. "Germany's Mittelstand Still Thrives". September 30, 2010. مؤرشف من الأصل في October 9, 2010.

المراجع

  • Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., & Schenkenhofer, J. (2018). Internationalization strategies of hidden champions: lessons from Germany. Multinational Business Review, 26(1), 2-24.
  • K. Hartmann: "German Mittelstand deals: Dead, or alive and kicking?". In: Acquisition Monthly Nr. 9, 2005, p. 2–3. (PDF, 360 KB)
  • Günterberg, B.; Kayser, G. (2004). "SMEs in Germany - Facts and Figures 2004". Institut für Mittelstandsforschung. Bonn. مؤرشف من الأصل في 06 فبراير 201326 سبتمبر 2012. (PDF, 340 KB)

روابط خارجية

موسوعات ذات صلة :