الرئيسيةعريقبحث

هينري جانت

☰ جدول المحتويات

هنري لورانس جانت، AB، ME ( ‎/‏ɡænt‎/‏ ، 20 مايو 1861 - 23 نوفمبر 1919) كان الأمريكي مهندس ميكانيكي و مستشار الإدارة الذي اشتهر لعمله في تطوير الإدارة العلمية . قام بإنشاء مخطط جانت في عام 1910.

تم استخدام مخططات جانت في مشاريع البنية التحتية الرئيسية بما في ذلك نظام سد هوفر والطريق السريع بين الولايات المتحدة ولا تزال أداة مهمة في إدارة المشاريع حتى يومنا الحاضر.

السيرة الذاتية

الحياة المبكرة والتعليم والأسرة

ولد جانت لعائلة مزروعة تملك الرقيق في مقاطعة كالفيرت بولاية ماريلاند في اندلاع الحرب الأهلية الأمريكية . عندما انتهت الحرب، فقدت العائلة عبيدها وأرضها، وانتقلت إلى بالتيمور . [1]

تخرج من مدرسة ماكدونوه في عام 1878 ومن جامعة جونز هوبكنز في عام 1880 ، ثم عاد إلى مدرسة ماكدونوه للتدريس لمدة ثلاث سنوات. حصل بعد ذلك على درجة الماجستير في الهندسة الميكانيكية من معهد ستيفنز للتكنولوجيا في نيو جيرسي . [2] تزوج هنري غانت من ماري إ. سنو من فيتشبيرغ، ماساتشوستس في 29 نوفمبر 1899.

المهنة

في عام 1884 بدأ جانت العمل كرسام في مسبك الحديد ومتجر الآلات Poole & Hunt في بالتيمور. [3] [4] في عام 1887 انضم إلى فريدريك دبليو تايلور في تطبيق مبادئ الإدارة العلمية على العمل في Midvale Steel و Bethlehem Steel ، حيث عمل هناك مع تايلورحتى عام 1893. في حياته المهنية اللاحقة كمستشار إداري وبعد اختراع مخطط جانت، صمم نظام "المهمة والمكافأة" لدفع الأجور وطرق قياس كفاءة العمال وإنتاجيتهم الإضافية.

في عام 1916 ، تأثر بتورستن فيبلن ، أسس " الجهاز الجديد" ، وهي جمعية سعت إلى تطبيق معايير الكفاءة الصناعية على العملية السياسية. [5] مع الماركسي [6] والتر بولاكوف، قاد انفصالًا عن مؤتمر ASME عام 1916 للدعوة إلى التنشئة الاجتماعية للإنتاج الصناعي تحت سيطرة مديري دمج تحليل Polakov لعدم الكفاءة في السياق الصناعي. [7]

هنري جانت مدرج ضمن خريجي معهد ستيفنز للتكنولوجيا . [8] نشرت الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين (ASME) سيرته الذاتية في عام 1934 وتمنح ميدالية سنوية على شرف هنري لورانس جانت. [9]

أعماله

إرث هنري جانت لإدارة المشروع هو ما يلي:

  • مخطط جانت : لا يزال مقبولاً كأداة إدارية مهمة اليوم، فهو يوفر جدولاً رسمياً لتخطيط العمل والتحكم فيه، وتسجيل التقدم نحو مراحل المشروع. يحتوي المخطط على تباين حديث، تقييم البرامج وتقنيات المراجعة (PERT).
  • الكفاءة الصناعية: لا يمكن إنتاج الكفاءة الصناعية إلا من خلال تطبيق التحليل العلمي على جميع جوانب العمل الجاري. دور الإدارة الصناعية هو تحسين النظام من خلال القضاء على الصدفة والحوادث. [10]
  • نظام المهام والمكافآت: ربط المكافأة المدفوعة للمديرين بمدى تعليمهم موظفيهم لتحسين الأداء.
  • المسؤولية الاجتماعية للأعمال: كان يعتقد أن الشركات لديها التزامات تجاه رفاهية المجتمع الذي تعمل فيه.

مخططات جانت

مخطط جانت يظهر ثلاثة أنواع من التبعيات الجدولية (باللون الأحمر) ومؤشرات كاملة في المئة.

أنشأ جانت العديد من أنواع من الرسوم البيانية المختلفة . [11] لقد صمم مخططاته بحيث يستطيع الملاحظون أو المشرفون الآخرون أن يعرفوا بسرعة ما إذا كان الإنتاج في الموعد المحدد أم قبل الموعد المحدد أم لا. يتضمن برنامج إدارة المشاريع الحديثة هذه الوظيفة الحرجة.

يصف جانت (1903) نوعين من الأرصدة :

  • "سجل الرجل" ، والذي يوضح ما يجب على كل عامل فعله وفعله،
  • "التوازن اليومي للعمل" ، والذي يوضح مقدار العمل الذي يتعين القيام به والمبلغ الذي يتم القيام به.

يقدم جانت مثالاً على الطلبات التي ستتطلب عدة أيام لإكمالها. يحتوي الرصيد اليومي على صفوف لكل يوم وأعمدة لكل جزء أو كل عملية. في الجزء العلوي من كل عمود هو المبلغ المطلوب. المبلغ الذي يتم إدخاله في الخلية المناسبة هو عدد الأجزاء التي يتم إجراؤها كل يوم والمجموع التراكمي لهذا الجزء. تشير الخطوط الأفقية الثقيلة إلى تاريخ البدء والتاريخ الذي يجب أن يتم فيه الطلب. وفقًا لـ جانت، فإن الرصيد اليومي الرسومي هو "طريقة لجدولة وتسجيل العمل". في هذه المقالة 1903 ، يصف جانت أيضًا استخدام:

  • "بطاقات الإنتاج" لتعيين العمل لكل مشغل وتسجيل مقدار ما تم إنجازه كل يوم.

العمل والأجور والأرباح ، 1916

في كتابه "العمل والأجور والأرباح" لعام 1916 ، يناقش جانت بوضوح الجدولة ، خاصة في بيئة العمل. يقترح إعطاء فورمان كل يوم "ترتيب عمل" وهي قائمة مرتبة من الوظائف التي يتعين القيام بها في ذلك اليوم. علاوة على ذلك، يناقش الحاجة إلى تنسيق الأنشطة لتجنب "التدخلات". ومع ذلك، فإنه يحذر أيضًا من أن الجداول الأكثر أناقة التي أنشأتها مكاتب التخطيط لا طائل منها إذا تم تجاهلها، وهو موقف لاحظه.

تنظيم العمل، 1919

في كتابه 1919 "التنظيم من أجل العمل" ، يعطي جانت مبدأين لمخططاته:

  • أولاً، قم بقياس الأنشطة حسب مقدار الوقت اللازم لإكمالها ؛
  • ثانياً، يمكن استخدام المساحة على المخطط لتمثيل مقدار النشاط الذي كان يجب القيام به في ذلك الوقت.

يُظهر Gantt مخطط تقدم يشير إلى كل شهر من السنة، باستخدام خط أفقي رفيع، هو عدد العناصر المنتجة خلال هذا الشهر. بالإضافة إلى ذلك، يشير الخط الأفقي السميك إلى عدد العناصر المنتجة خلال العام. يتوافق كل صف في المخطط مع طلب أجزاء من مقاول محدد، ويشير كل صف إلى شهر البداية ونهاية شهر التسليم. إنه الأقرب إلى مخططات جانت المستخدمة عادةً اليوم في أنظمة الجدولة، على الرغم من أنها في مستوى أعلى من جدولة الماكينة.

يتشابه مخطط سجل الجهاز في Gantt مع المخطط القياسي للرجل مع أنهما يوضحان وقت العمل الفعلي لكل يوم ووقت العمل التراكمي لمدة أسبوع. يتوافق كل صف من المخطط مع جهاز أو مشغل فردي. هذه الرسوم البيانية لا تشير إلى المهام التي يتعين القيام بها، ولكن.

هنري جانت وكارول أداميكي

اخترع كارل آدميكي في عام 1896 طريقة جديدة لعرض الترابط بين العمليات لزيادة وضوح جداول الإنتاج، والتي كانت مماثلة لتلك التي حددها جانت في عام 1903. ومع ذلك، لم ينشر آدميكي أعماله بلغة شعبية في الغرب ؛ ومن هنا كان جانت قادرًا على الترويج لطريقة مماثلة، طورها في الأعوام 1910-1915 ، وأصبح الحل ينسب إلى جانت. مع التعديلات الطفيفة، يشار الآن إلى ما نشأ في الرسم البياني Adamiecki باسم Gantt Chart. [12]

المنشورات

نشر جانت العديد من المقالات والكتب. اختيار:

المراجع

  1. Leon P. Alford, Henry Laurence Gantt: Leader in Industry (ASME, 1934). p. 5-6 نسخة محفوظة 2 مارس 2017 على موقع واي باك مشين.
  2. Morgen Witzel (2005). Encyclopedia of History of American Management. p. 192
  3. Bernard C. Hilton (2005). A History of Production Planning and Control, 1750-2000, p. 64
  4. Sheldrake, John (2003). "Henry Gantt and humanized scientific management". Management Theory (الطبعة 2nd). Thompson Learning. صفحات 35–43.  .
  5. Maier, Charles S. (1970), "Between Taylorism and Technocracy: European Ideologies and the Vision of Industrial Productivity in the 1920s", Journal of Contemporary History, 5, صفحات 27–61, doi:10.1177/002200947000500202, JSTOR 259743
  6. Kelly, Diane J. (2004), "Marxist Manager amidst the Progressives: Walter N Polakov and the Taylor Society", Journal of Industrial History, 6, صفحات 61–75
  7. Wren, Daniel (1980), "Scientific Management in the U.S.S.R., with Particular Reference to the Contribution of Walter N. Polakov", The Academy of Management Review, 5, صفحات 1–11, doi:10.5465/amr.1980.4288834, JSTOR 257800
  8. Stevens Institute Indicator, Vol. 25-26. (1908), p. 421
  9. ASME Henry Laurence Gantt Medal Accessed April 7, 2007. نسخة محفوظة 27 ديسمبر 2010 على موقع واي باك مشين.
  10. Chatfield, Michael. "Gantt, Henry Laurence (1861-1919)." History of Accounting: An International Encyclopedia, edited by Michael Chatfield and Richard Vangermeersch. New York: Garland Publishing, 1996. P. 269.
  11. The discussion of Gantt charts here described originally appeared in Herrmann (2005): Herrmann, Jeffrey W., History of Decision-Making Tools for Production Scheduling, Proceedings of the 2005 Multidisciplinary Conference on Scheduling: Theory and Applications, New York, July 18–21, 2005.
  12. Peter W. G. Morris, The Management of Projects, Thomas Telford, 1994, (ردمك ), Google Print, p.18 - تصفح: نسخة محفوظة 26 يناير 2020 على موقع واي باك مشين.

قراءة متعمقة

  • Alford, Leon Pratt (1934). Henry Laurence Gantt: Leader in Industry. Harper & Bros. OCLC 11397692.
  • ليندال أورويك، الكتاب الذهبي للإدارة (1956)

روابط خارجية

موسوعات ذات صلة :