ابتكار منتجات وخدمات جديدة Entreship تعرف بالعمل المرتبط بخلق منتجات و خدمات جديدة تولد في نهاية المطاف قيمة. إنها عملية منهجية ومتكيفة تسعى إلى إنشاء استراتيجية و قيمة اقتصادية جديدة من خلال التعاون مع جميع الاطراف المرتبطة بالعملية للاستفادة من المعرفة والخبرة، بناء على الطموح والفضول لاكتشاف وتطبيق مفاهيم جديدة. هناك أربع خطوات رئيسية في العملية:
- استكشافات متواصلة لاحتياجات العملاء وحلول المزودين ذات الصلة.
- وجود قابلية ثقافية لتجاوز قيود الحدود الغامضة وحيث المصالح التقنية والاجتماعية و السوقية والاقتصادية تتلاقى أو تأخذ شكل جديد.
- وجود نهج منضبط لإقامة مفاهيم لنموذج العمل، والقيمة المقدمة وتوفر الموارد وتقييم للمخاطر واستراتيجيات التنمية والتكيف.
- اهتمام إداري مركز لتخطيط التقدم مع وضع المؤشرات لذلك؛ إدارة ورقابة مركزة .[1]
ابتكار منتجات وخدمات جديدة تعكس جهود الأفراد والفرق في تطوير منتجات جديدة، نماذج الأعمال و الخدمات. في كثير من الأحيان، تتجاوز السلوكيات والآليات المبتكرة مؤسس المشروع إلى شركاء خارجيين. و هؤلاء الشركاء يشاركوا أفكارهم وكذلك المخاطر المتوقعة وخطط العمل المؤدية إلى تخطيط مشروع جديد وتنميته.
هناك أرضيتين رئيسيتين تشكل مجالات العمل الرئيسية في هذا النوع من الابتكار. الأولى: يجمع القائمون على الموضوع الأفكار والموارد والطاقة لتطوير البرامج الواعدة تجاريا. الثانية، يربطون بين رأس المال ومخطط التطوير والإطلاق ونمو المشروع.
ابتكار منتجات وخدمات جديدة يعد عنصرا هاما في النمو العضوي وتطوير الأعمال، على النحو المنصوص عليه من قبل إدوارد هيس [2].و الابتكار هذا فيالشركات يتطلب مجموعة برامج تشغيلية ثقافية وهيكلية تساعد على جعل الأشخاص مرتبطين باستراتيجية تستمد طاقتها من النمو والتغيير.[3]
مفهوم هذا الابتكار طوره الدنماركيون كمجموعة من السلوكيات التنظيمية الاستراتيجية، وأسندوا جزء منه على العملية والممارسة وآخر على الثقافة والقيادة.[4]
المراجع
- "Non-Existent Domain" en. Daniel Wolf. مؤرشف من الأصل في 3 مارس 201621 ديسمبر 2007.
- Hess, Edward (2007). The Road to Organic Growth. McGraw Hill. .
- Daniel, Wolf (Dec.2007). Strategy Engagement / Journal of the Strategic Planning Society.
- KaosPilot International, Accessed 09/18/08 نسخة محفوظة 31 مارس 2013 على موقع واي باك مشين.